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两化融合实施方法



导入培训

  • 了解两化融合贯标体系准则要求,提高公司中高层管理人员对推行两化融合贯标体系的认识,引起公司管理层人员对该项目的重视,确保达到预期的目的.
现场调查与诊断
  • 基于两化融合贯标体系要求,系统地进行企业两化融合水平与能力,效能与效益分析评估,聚焦提高企业核心竞争力,准确寻找改进空间,提出改进建议,为体系策划奠定基础.
体系分析
  • 按照两化融合贯标体系的建立要求,从四个基本要素即数据、技术、业务流程、组织结构 四个基本要素,四个管理域即管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进对体系框架进行分析.
体系文件编写
  • 按照两化融合贯标体系的建立要求,策划与编写两化融合贯标体系文件.
内部评审与改进
  • 落实两化融合管理体系,开展两化融合整体性评估,识别差距, 确定拟实现的目标及关键因素,明确切入点和重点,评价两化融合绩效。当未能形成获取可持续竞争优 势所要求的新型能力时,应重点从数据、技术、业务流程、组织结构及其相互匹配等方面 进行分析,找出原因.
现场贯标评定
  • 辅导完成贯标体系模拟评定,迎接专家现场贯标评定
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